TY - JOUR ID - TI - Business Process Re-engineering and its Role of Achieving Competitive Advantage - An application study in the State Company of Vegetable Oil Industry إعادة هندسة العمليات ودورها في تحقيق الميزة التنافسية بحث تطبيقي في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية AU - أ.م. د خولة حسين حمدان AU - مصطفى سعد سالم العوادي PY - 2014 VL - 9 IS - 28 SP - 195 EP - 236 JO - Journal of Accounting and Financial Studies مجلة دراسات محاسبية ومالية SN - 18189431 26179849 AB - The business process re-engineering is one of the popular concepts at this time because its provide a radical solution for the problems that companies faces. This method appeared because the changes of competition and costumers 'desires at the two last decades. The markets become wider because of the globalization so the companies must change its way to stay a life. The research aim is to concentrate on the BPR because it's a philosophy aims to re-organize the company's business process to achieve the competitive advantage, the research also aims to a plicate the BPR using cost management technique in the State Company of Vegetable Oils Industry. The research importance is applying the BPR using strategic cost management to achieve the competitive advantage for the selected company. The main research hypothesis is applying BPR using the strategic cost management will reduce the cost, improve quality and reduce time and achieving competition advantage. The most important conclusion that BPR is a radical concept for change to the companies that couldn't compete in the current environment, so these companies should change their strategies to achieve requirement like process flexibility and customer needs. The important recommendation is if these state companies can work according to the market demand and competition, doing the necessary improvement so they can compete other company's products with making radical changes relevant with new environment.

تعد إعادة الهندسة في الوقت الحالي من المفاهيم الشائعة كونها منهجاً يوفر حلاً جذرياً للمشاكل المتراكمة التي تواجه الشركات، وقد نشئ هذا المنهج نتيجة التحولات في طبيعة المنافسة وحاجات الزبون في العقدين الأخيرين فالأسواق أصبحت أكثر أتساعاً نتيجة العولمة والتغيرات التكنولوجيا وبات لزاماً على الشركات أن تلحق بهذا التسارع وأن تغير الطريقة التي تؤدي بها عملياتها كي تتمكن من البقاء والمنافسة. ويهدف البحث الى تعزيز المرتكزات النظرية لإعادة هندسة العمليات كونها فلسفة تغيير تعمل على إعادة تنظيم جذري لعمليات الشركات وصولاً لتحقيق الميزة التنافسية، كما يهدف البحث الى تطبيق إعادة هندسة العمليات بوساطة تقنيات إدارة الكلفة الاستراتيجية في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية. أما أهم الاستنتاجات التي توصل اليها البحث أن إعادة الهندسة هي مفهوم للتغير الجذري للشركات التي لم تتمكن من الانتقال الى بيئة الأعمال الحالية التي تتصف بالمنافسة الشديدة والتي تتطلب من الشركات تكييف أدائها لتتلائم مع متطلبات مثل سرعة الاستجابة ومرونة العمليات وتحقيق رضا الزبون. فيما كانت أهم التوصيات ضرورة القيام بإعادة مراجعة واقع الشركات العامة بما يجعلها قادرة على العمل وفق آليات السوق والمنافسة ولكي تتمكن من أجراء التغيرات والتحسينات المطلوبة التي تؤهلها للتنافس بكفاءة مع منتجات الشركات المنافسة. ER -