TY - JOUR ID - TI - The Role of Strategic Flexibility in Enhancing Entrepreneurial Leadership Competences دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز مقدرات القيادة الريادية AU - أحمد عبد الله أمانة الشمري PY - 2017 VL - 15 IS - 3 SP - 312 EP - 331 JO - journal of kerbala university مجلة جامعة كربلاء SN - 18130410 AB - This Research aimed to determine the role of strategic flexibility in enhancing the Competences of entrepreneurial leadership application in AL-Kafeel Company for General Investments and in order to achieve this has been the adoption of the strategic flexibility dimensions (market flexibility, coordination flexibility, resources flexibility) based on the (Wei,etal.,2013:8) (Awwad,2009:6), as was adopted dimensions (competences) Entrepreneurial Leadership (pre-activeness, Innovativeness, risk-taking) on the basis of a group of writers, researchers and them (Bagheri&Pihie,2011:886).Has been chosen the AL-Kafeel Company for General Investments a field to search through a questionnaire form included (30) members of the branches of the company's managers, as well as personal interviews for the company directors and their affiliates to answer any questions about the questionnaire questions. It has been used correlation coefficient (Spearman), and test (t) to see a significant relationship between the variables, and test (F) to determine the moral regression equation, was also used (R2) to explain the amount of the impact of the independent variable on the dependent variable. One of the main conclusions reached is that the strategic flexibility of an active role in enhancing the competences of entrepreneurial leadership in lost raging Iraqi environment competitive. Research has concluded a number of recommendations use of modern technology to provide innovative products to attract the largest number of customers, achieving excellence and increase the market share of the company is enhanced market flexibility and reflects the entrepreneurial orientation.

سعى هذا البحث إلى تحديد دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز مقدرات القيادة الريادية بالتطبيق في شركة الكفيل للاستثمارات العامة ومن أجل تحقيق ذلك تم اعتماد أبعاد المرونة الاستراتيجية (مرونة السوق، مرونة التنسيق، مرونة الموارد) استنادا إلى (Wei,etal.,2013:8) (Awwad,2009:6)، كما تم اعتماد أبعاد (مقدرات) القيادة الريادية (الاستباقية، الإبداعية، تحمل المخاطرة) بالاستناد إلى مجموعة من الكتاب والباحثين ومنهم ((Bagheri&Pihie,2011:886.تم اختيار شركة الكفيل للاستثمارات العامة ميداناً للبحث من خلال استمارة استبانة شملت (30) فرداً من مديري فروع الشركة، فضلاً عن المقابلات الشخصية لمدراء الشركة وفروعها للإجابة عن اي استفسارات حول اسئلة استمارة الاستبيان. وقد استخدم معامل الارتباط (Spearman)، واختبار(t) لمعرفة معنوية العلاقة بين المتغيرات، واختبار(F) لتحديد معنوية معادلة الانحدار، كما تم استخدام (R2) لتفسير مقدار تأثير المتغير المستقل في المتغير التابع. ومن أهم الاستنتاجات التي تم التوصل إليها البحث هو إن للمرونة الاستراتيجية دوراً فاعلاً في تعزيز مقدرات القيادة الريادية في ضل البيئة العراقية المحتدمة تنافسياً. وقد اختتم البحث بعدد من التوصيات ابرزها استخدام التقنيات الحديثة لتقديم منتجات مبتكرة تجذب اكبر عدد من الزبائن مما يحقق التميز وزيادة الحصة السوقية للشركة مما يعزز المرونة السوقية للشركة ويعكس توجهها الريادي. ER -