TY - JOUR ID - TI - Strategic Fitness and its Role in Achieving Marketing Excellence An analytical study of the opinions of a sample of managers in the sponsor company الرشاقة الإستراتيجية ودورها في تحقيق البراعة التسويقية دراسة تحليلية لآراء عينة من المدراء في شركة الكفيل AU - Kawthar Hamid Hani Al –Musawi كوثر حميد هاني الموسوي PY - 2018 VL - ج2 IS - 35 SP - 439 EP - 466 JO - Kufa Journal of Arts مجلة اداب الكوفة SN - 19948999 2664469X AB - The research aims to identify the role of strategic agility in its sub-dimensions (clarity of vision , understanding core capabilities, selected strategic targets , shared responsibility ,taking action) as an independent variable in marketing ambidexterity as a dependent variable through its dimensions (Explore opportunities, Exploit opportunities and marketing flexibility). The questionnaire was chosen as a main tool for collecting data, which included (32) items for the research variables by (20) (SPSS v.22, AMOSv.22) . Using a number of statistical methods and indicators, the research results in a set of variables, The most important conclusions are that there is a positive correlation between positive variables For research at the macro level and the level ofsub-exclusion, and that the strategic elegance of different dimensions significantly affect marketing prowess, which means that the company's participation of responsibility and the identification of strategic objectives and take action in a timely manner, would contribute to the company is proficient marketing of Where the ability to explore and exploit the opportunities available The research concluded a number of recommendations, the most important of which is the company to increase its level of interest in strategic agility and because it is important to achieve its future directions, by setting a clear vision of what you want to be The company in the future as well as the establishment of strategic objectives divided by the period and specific periods of time so that can be followed up and verify the extent of completion on time.

يهدف البحث الى التعرف على دور الرشاقة الاستراتيجية من خلال أبعادها الفرعية (وضوح الرؤية, المقدرات الاساسية (الجوهوية), تحديد الأهداف الاستراتيجية , مشاركة المسؤولية ، واتخاذ الإجراءات) بوصفها متغيراً مستقلاًفي البراعة التسويقية كمتغير تابع من خلال أبعادها (استكشاف الفرص، استغلال الفرص، والمرونة التسويقية).وتم اختيار شركة الكفيل ميداناً لتطبيق البحث من خلال اختيار عينة عشوائية بلغت (132), متمثلة بـــــ ( مدير, م.مدير ومدراء الاقسام ) , واعتمد البحث استمارة الاستبيان أداةً رئيسة لجمع البيانات , وقد تضمنت ((32 فقرة لمتغيري البحث بواقع (20) للمتغير المستقل و(12) للمتغير التابع, ولغرض تحقيق اهداف البحث والاجابة عن تساؤلاته واختبار صحة فرضياته، وصلاحية البيانات للتحليل، فقد تم الاستعانة بالبرنامجينالإحصائيين الجاهزينSPSS V.22, AMOS V.22، وباستخدام عدد من الاساليب والمؤشرات الإحصائية، توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: وجود علاقة ارتباط إيجابية معنوية بين متغيري البحث على المستوى الكلي وعلى مستوى الإبعاد الفرعية,وإن للرشاقة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة تأثيراًإيجابياً معنويا في البراعة التسويقية، وهذا يعني إن ما تقوم به الشركة من مشاركة المسؤولية، وتحديد الأهداف الاستراتيجية، ووضوح رؤيتها، واتخاذها الاجراءات في الوقت المناسب, من شأنه ان يسهم في تحقيق وتعزيز براعتها التسويقية من حيث قدرتها على استكشاف الفرص الجديدة، واستغلال الفرص المتاحة.واختتم البحث بعدد من التوصيات أهمها أن على شركة الكفيل زيادة مستوى اهتمامها بالرشاقة الاستراتيجية وذلك لما لها من أهمية على تحقيق توجهاتها المستقبلية, من خلال وضع رؤية واضحة المعالم لما تريد ان تكون علية الشركة مستقبلا ، وتعزيز مستوى مشاركة المسؤولية مع الأطراف المؤثرة فضلا عن تحديد أهداف استراتيجية مقسمة مرحليا ومحددة بفترات زمنية حتى يمكن متابعتها والتحقق من مدى انجازها بالوقت المحدد. ER -