@Article{, title={The Reality of the administrative Supervision of the Ministry of Youth and Sports Directorates and its Role In Improving the Administrative Level of Its Directorates واقع الرقابة الادارية لمديريات وزارة الشباب والرياضة ودورها في تحسين المستوى الاداري لمديرياتها}, author={أ.م.د. سلام حنتوش رشيد and م.د. ساهرة فليح محمد and م.م. سامر سعد إبراهيم}, journal={Journal of Physical Education مجلة التربية الرياضية}, volume={30}, number={4}, pages={138-151}, year={2018}, abstract={In this study, the researchers sought to identify the reality of the administrative supervision of the Ministry of Youth and Sports directorates and the role it plays in improving the administrative level and what are the means and tools that are followed and used by the supervisors to improve its work from the point of view of its members, which amounted (984). The researchers used the descriptive method. The study was conducted in the period from 3/9/2018 to 1/21/2018. The administrative supervision and administrative improvement scales were used on the sample on 11/10/2018 on the sample of the research. The number of valid questionnaires was (309) and the five - variable scale was corrected. The field of (tools and means of supervision) has reached the highest degree within the axes as it reached its arithmetic mean (2.32) The field (organizational structure) has took (2.10) The field of (requirements for the effectiveness of supervision) has reached (2.00) While the measure of administrative improvement was seven statements. The researchers concluded that the field of tools and means of supervision was highly responsive while the organizational structure was the average response, and it was found that there is a large contribution to the speed of error detection and the accuracy of information to improve administrative performance.

اهتم الباحثون في هذه الدراسة هوالتعرف على واقع الرقابة الادارية لمديريات وزارة الشباب والرياضة والدور الذي تقوم به في تحسين المستوى الاداري وماهي الوسائل والادوات التي تتبعها وتستخدمها الرقابة لتحسين عملها من وجهة نظر منتسبيها والذي بلغ عددهم (489) اذ استخدم الباحثون المنهج الوصفي واجريت الدراسة في الفترة الزمنية من 3/9/8102 الى 1/21/8102 اذ تم استخدام مقاييس (الرقابة الادارية والتحسين الادارية) على عينة البحث بتاريخ 11/10/8102 على عينة البحث وقد بلغت عدد الاستبانات الصالحة (309) وتم تصحيح المقياس ذوالخمسة بدائل. وقد حصل مجال (الأدوات والوسائل الرقابية) على أعلى درجة ضمن المحاور اذ بلغ وسطه الحسابي (2.32)، وحصل مجال (الهيكل التنظيمي) على (2.10)، وحصل مجال (متطلبات تحقيق فاعلية الرقابة) على (2.00). بينما تكون مقياس التحسين الاداري من سبعة عبارات، وتوصل الباحثون على الاستنتاجات فكان مجال الادوات والوسائل الرقابية ذواستجابة عالية بينما كان الهيكل التنظيمي متوسط الاستجابة وتبين ان هناك اسهام كبير في سرعة اكتشاف الاخطاء اضافة الى دقة المعلومات تساهم في تحسين الاداء الاداري.} }