@Article{, title={The Role Of Knowledge Innovation In Managing Strategic Momentum (Field Research دور إبتكار المعرفة في أدارة الزخم الاستراتيجي (بحث ميداني)}, author={Ivan Adel Aref ايفان عادل عارف and Sanaa Abdul Rahim Saeed سناء عبد الرحيم العبادي}, journal={journal of Economics And Administrative Sciences مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية}, volume={26}, number={122}, pages={50-65}, year={2020}, abstract={The Research Aims To Clarify The Role Of Knowledge Innovation On The Administrative Process Represented by Managing Strategic Momentum, The Research Problem Focuses on Administrative leader Interest In And Implementation Of The Innovation Element Of Knowledge In The Organization By " Managing Strategic Momentum" As Well As The Focus By Management About The Innovators And Makers Of Knowledge And Strategic Planners In The Design And Formulation Of Strategic. Research does Contribute In Solving Part Of The Organizational Problems Of Vision, Innovation And Their Impact On The Momentum Management To Determine The Extent On Which The Procedures Of The Assessed Companies And Plan To Regulate Innovation Under The Momentum Of Strategic Management. The Research Commences from the Main Assumption To Explore The Impact Of The Relationship Between Research Variables And Is Determined By The Field Of Research In Three Leading Iraqi Telecommunication Operators (Asiacell And Korek Telecom And Zain Iraq) Through A Comprised Of Engineers, Experts And Consultants Of (138) As a Purposive Sample Of 103 Individual, And Used Observation And Interview, As Well As The Questionnaire As of Data. Statistical Tools Used for Measurement And Analysis Of The Data Represented by The Coefficient Explorative And Assertive Analysis And The Arithmetic Mean, Standard Deviation And Coefficient Of Variation And The Discovery Of Significant Differences Between The Companies Through Kruskal And Mann Scale Whitney, The Most Prominent Of The Findings Of The Research Are Having A Significant Effect Of Knowledge Creation On The Strategic Momentum Management, The Most Important Conclusions Are The Paramount Importance Of The Process Of Innovation And Continuous Management Of Dynamic Strategic Momentum With Each Step Implementation Of The Strategic Plan, The Most Important Recommendations To Encourage Innovative Courses And Organizational Workshops Strategy To Support The Processes Of Innovation And Progress During The Strategic Administrative System In The Bylaws Of The Companies, Paying Extra Attention To The Senior Management Of The Elements Of Innovative, Strategic And Continuous Support For Its Members.

يهدف البحث الى توضيح دور إبتكار المعرفة على العملية الادارية المتمثلة "بأدارة الزخم الاستراتيجي "Managing Strategic Momentum، وتتمثل مشكلة البحث حول القائد الاداري باهتمامه وتنفيذه عنصر ابتكار المعرفة في منظمته بواسطة "أدارة الزخم الاستراتيجي" فضلا عن التركيز من قبل الادارة حول المبتكرين وصناع المعرفة والمخططين الاستراتيجيين في رسم وصياغة المسار الاستراتيجي، ويساهم البحث في حل جزء من المشاكل المنظمية المتمثلة برؤيا الابتكار وتأثيره على ادارة الزخم وتحديد مدى امتلاك الشركات المبحوثة اليات وخطط لتنظيم الابتكار في ظل ادارة الزخم الاستراتيجي، وينطلق البحث من فرضية رئيسة لاستكشاف علاقة التأثير بين متغيرات البحث، ويتحدد مجال البحث في ثلاث شركات اتصالات عراقية ريادية (أسياسيل وكورك تيليكوم وزين العراق) من خلال مجتمع مكون من مهندسين وخبراء ومستشارين يبلغ (138) وتم أختيار العينة القصدية البالغة (103) فرد، واستخدمت الملاحظة والمقابلة فضلا عن الاستبانة كأساليب جمع للبيانات، وتم أستعمال ادوات احصائية لقياس وتحليل البيانات متمثلة بالتحليل العاملي الاستكشافي والتوكيدي والوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الاختلاف واكتشاف الفروق المعنوية بين الشركات من خلال مقياس كروسكال ومان وتني، وكانت ابرز النتائج التي توصل اليها البحث هي وجود تأثير معنوي لابتكار المعرفة على ادارة الزخم الاستراتيجي، ,أهم الاستنتاجات هي الأهمية القصوى لعملية الابتكار المستمر والادارة الديناميكية للزخم الاستراتيجي بكل خطوة تنفيذ للخطة الاستراتيجية.} }