TY - JOUR ID - TI - The obstacles to the activation of quality circles in training centers An analysis research at Financial & Accounting Training Center معوقات تفعيل حلقات الجودة في مراكز التدريب بحث تحليلي في مركز التدريب المالي والمحاسبي AU - فاخر محمد ابراهيم PY - 2021 VL - 1 IS - 2 SP - 181 EP - 200 JO - ACCOUNTING AND FINANCIAL SCIENCES JOURNAL مجلة العلوم المالية والمحاسبية SN - 27092852 AB - The research aims ,specific & analysis to study the constraints of quality circles in government organization, the choice goes to the Financial and accounting center to be the study community, the study problem was the possibility of removing the constraints of quality circles. Based on the nature of the Study and it's goals the researcher used the descriptive analytical approach and used the questionnaire as a key tool to collect data. The researcher relied on the random sample included the employees of financial & accounting training center. A questionnaire was distributed to the random samples of (40) employees. The most prominent results were the construct of consciousness in importance of quality circles from employees, the low sources that need for quality circles programs, And the low of employee knowledge in modern concepts of management and the way of distribute power.

يهدف البحث الى دراسة وتحديد وتحليل معوقات اقامة حلقات الجودة في المنظمات الحكومية من خلال اجراء بحث على المنظمة المبحوثة، ووقع الاختيار على مركز التدريب المالي والمحاسبي ليكون مجتمعاً للبحث ، وحددت مشكلة البحث بمدى امكانية ازالة معوقات اقامة حلقات الجودة ان وجدت. بناءا على طبيعة البحث والاهداف التي يسعى لتحقيقها فقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي واستعمال الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات وقد اعتمد الباحث على العينة العشوائية لمجتمع البحث المتكون من موظفي مركز التدريب المالي والمحاسبي . تم توزيع (40) استبانة على الموظفين. وكانت ابرز النتائج التي توصلت اليها الدراسة هو تباين درجة الوعي بأهمية ومفهوم حلقات الجودة لدى الموظفين ، ضعف الامكانيات والموارد اللازمة لإقامة حلقات الجودة ، فضلا عن قلة اطلاع الموظفين على الاساليب الحديثة في الادارة وكيفية توزيع الصلاحيات. ER -