research centers


Search results: Found 1

Listing 1 - 1 of 1
Sort by

Article
Strategic directions for management accounting system in light of the theory of determinants
الأتجاهات الاستراتيجية لنظام المحاسبة الادارية في ظل نظرية المحددات

Author: A. M. D. Majeed Jassim al-Shara أ.م.د.مجيد جاسم الشرع
Journal: Journal of Administration and Economics مجلة الادارة والاقتصاد ISSN: 18136729 Year: 2009 Issue: 78 Pages: 1-12
Publisher: Al-Mustansyriah University الجامعة المستنصرية

Loading...
Loading...
Abstract

The theory of Constraints (TOC) is a managerial philoshy devloped by Ellyahu M. Goldratt in a series of books and articles.TOC is a systems approach based on the asumption that every organization has at least one factor that inhibits the organization ability to meet its objectives.The normal objective for a business is to maximization profit by assuring that the factor that limits production is used most efficiently.TOC is to identifying the constraining factor for manufacturing concerns,the constraining factor is often but not always the time available on a certain machine or process.. for companies that employ skilled workers and for many service organizations the constraint is often the time of one or a few key employees. Once the constraining factor has been identfied the next step is to determine the throughput per unit of the constraining factor.The key t o maximizing profit is to concentrate on selling and producing products that provide the highest throughput per unit of costraining factor.Implementation of TOC is often difficult because it may require a complete change in the way the company operates, according to the management accounting system for example selling and producing the product in the product line with lowest sales price per unit may maximize throughput.Use of TOC as a management philosofy is a dynamic process .Once the constraining factor has been identified.management should examine whether the constraining factor can be increased.if this is possible some other factors may be come the constraints and the analysis should be revised based upon the new circumstances. The research contains many discussing about TOC and illustrate how applying of TOC can lead to decisions that improve company profitability.

تعد تظرية المحددات فلسفة ادارية نادى بها المفكرEllyahu M.Goldrat في سلسلة من الكتب والمقالات، وتعد هذه النظرية منهجا منظما مبنيا على فرضية مفادها ان هناك عنصرا على الاقل في كل منظمة يحد من قدرتها على انجاز اهدافها.ان الهدف الطبيعي للمنظمة هو تعظيم الربح عن طريق التأكيد ان العنصر الذي يتحكم بالانتاج يستخدم بكفاءة عالية. وفي هذا المجال فأن نظرية المحددات(TOC) وهي تستعرض اهم تلك العناصر المحددة فأنها ترى ان العنصر المحدد في الصناعات على سبيل المثال هو الوقت المناسب للتشغيل على ماكنة معينة أو لعملية تشغيلية وفي غالبية الشركات قد يكون العنصر المحدد هي مهارات العاملين، وفي شركات الخدمات قد يكون عامل الوقت. ومن ناحية اخرى ان العنصر المحدد يمهد للخطوة الثانية للأنتاج من اجل تحديد مدخلات كل وحدة من عناصر الانتاج بالنسبة للعنصر المحدد.ان مفتاح تعظيم الربح هو التركيز على عمليات البيع وعمليات الانتاج التي تتعلق بالوحدات المكونة للعنصر المحدد . ان معطيات نظرية المحددات(TOC) تكتنفها بعض الصعوبات لأنها تتطلب تغيرات مهمة في عمليات التشغيل وفقا لمتطلبات نظام المحاسبة الادارية على سبيل المثال ما يتعلق بعمليات البيع وعمليات الانتاج في خط انتاجي معين مع اسعار بيع منخفضة قد يعظم ذلك من قيمة مدخلات العنصر المحدد.ان استخدام نظرية المحددات يمثل كما اشرنا فلسفة ادارية تتعلق بفاعلية التشغيل، فاذا ما اعتبرت الادارة عنصرا ما على انه العنصر المحدد فعليها اجراء الاختبارات اللازمة للتأكد من ذلك فقد تكون هناك عناصر اخرى هي المحددة وهذا يعني اجراء التحليلات اللازمة للحالات الجديدة.هذا وقد تضمن البحث مناقشات عدة عن نظرية المحددات(TOC) وكيفية تطبيقاتها من اجل الحصول على قرارات تتعلق بريحية الشركة.

Listing 1 - 1 of 1
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (1)


Language

Arabic (1)


Year
From To Submit

2009 (1)