AbstractThe study aimed to measure and analyze the correlations and the effect of the practice of strategic leadership and of(Build the capability of dynamic core ,a Focus on building human capital , The use of technology seriousness effectively concern strategies, precious and building the structure and organizational culture in the as independent variables and (the strategic flexibility)as a variable accredited to meet the environmental changes taking place in organizations in the exercise of its work and effort for their survival ,as well as the discovery of the amount of variation in the impact of the practices referred to in promoting the strategic flexibility of the organization. The questionnaire was used as a tool to collect the data and to achieve the goals of the study and the nature of the relationship between its variables in the company for the manufacture of medicine and appliance in Nineveh. The study found a number of conclusions highlighted the practice of strategic leadership are connected and affect significantly that would contribute to draw the attention of strategic leadership in different organizations to identify the roles of those practices and the search for the most important mechanisms and means to enable its adoption as an important tool to achieve the strategic flexibility that enable the organization to respond rapidly to environmental changes accelerated and prepare for them.

المستخلصاستهدفت الدراسة قياس وتحليل علاقات الارتباط والأثر بين ممارسات القيادة الإستراتيجية والمتمثلة بـ (بناء قدرات دينامية جوهرية، التركيز على بناء رأس المال البشري، استخدام التقانة الجدية بفاعلية، الانشغال بالاستراتيجيات الثمينة وبناء هيكل وثقافة منظمية جديدة) بوصفها متغيرات مستقلة و(المرونة الإستراتيجية) بوصفها متغيراً معتمداً لمواجهة التغيرات البيئية التي تشهدها المنظمات في إطار ممارستها لأعمالها وسعياً لبقائها، فضلاً عن اكتشاف مقدار التباين في تأثير الممارسات المشار إليها في تعزيز المرونة الإستراتيجية للمنظمة. وقد تم استخدام استمارة الاستبانة بوصفها أداة لجمع بيانات الدراسة ولتحقيق أهدافها المتمثلة بالتعريف بمتغيري الدراسة وطبيعة العلاقة بينهما، وقد كانت الشركة العامة لصناعة الأدوية والمستلزمات الطبية في نينوى ميداناً للدراسة.توصلت الدراسة إلى جملة من الاستنتاجات أبرزها أن ممارسات القيادة الإستراتيجية ترتبط وتؤثر معنوياً بالمرونة الإستراتيجية، وبموجب ذلك فقد عرضت بعض المقترحات التي من شأنها أن تسهم في توجيه أنظار القيادات الإستراتيجية في المنظمات المختلفة للتعرف على ادوار تلك الممارسات والبحث عن أهم الآليات والوسائل التي تمكنها من اعتمادها كونها أداة مهمة لتحقيق المرونة الإستراتيجية التي تمكن المنظمة من الاستجابة السريعة للتغييرات البيئية المتسارعة والاستعداد لها.

Strategic Leadership --- Strategic Flexibility. --- القيادة الإستراتيجية، المرونة الإستراتيجية

The objective of this study is to identify the role of knowledge-makers in enhancing indicators of strategic success through strategic flexibility, and based on a quantitative and descriptive approach to complete the requirements of its philosophy. The study's problem was: Does knowledge makers play a role in promoting indicators of strategic success through strategic flexibility? The structure of the study is based on a set of hypotheses that assume that there are linkages and influence between the knowledge makers and the strategic flexibility and the promotion of indicators of strategic success. Asiacell Communications Company was chosen as a society for the application of the study and its administrative leaders represented by the director, the assistant managers, the heads of departments, Departments, and sales managers. The study sample consisted of (46) respondents. The questionnaire was used as a main tool for data collection and was analyzed by SPSS (Ver-19). The study reached a number of conclusions:1.Knowledge makers have an important and fundamental role to play in promoting strategic success indicators through strategic flexibility.2.The level of availability of the variable knowledge makers and the variable strategic flexibility and variable indicators of strategic success in the serveyed organization is good, and this level needs to increase more than it is in the organization because of the fierce competition to which, and the nature of the changing environment in which it operates, and the need for development Innovation and new knowledge.3.There is a relationship of correlation and significant positive impact between the knowledge makers and strategic flexibility and strengthen the indicators of strategic success in the serveyed organization.4.There is a difference in the impact of strategic flexibility dimensions, as skill flexibility has greater impact on the flexibility of activities in knowledge makers to enhance the indicators of strategic success in the organization being investigated.In light of the findings of the study, the most important proposals were as follows : 1.The need to maintain a variable level of knowledge makers, strategic flexibility variable and variable indicators of strategic success by the serveyed organization ,and work more on raising the level of these variables to a higher level than it is so as to be able to cope with the rapid change in the environment in which it operates and to confront environmental uncertainties Which objects to the achievement of their strategies, plans and objectives and the intensity of competition.2.The Organization shall carry out its operational and strategic functions in the light of the interrelationship and impact relations between the knowledge makers, the strategic flexibility and the indicators of strategic success, in a manner that ensures the efficiency and effectiveness of the Organization.3.Adopting the flexibility of skills in carrying out its tasks and actions rather than relying on the flexibility of activities because they have greater influence than the flexibility of activities in the knowledge-makers to promote indicators of strategic success.

تهدف هذه الدراسة الي التعرف على دور صناع المعرفة في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية، واعتمدت على المنهج الكمي ذي الوصف والتحليل في استكمال متطلبات فلسفتها، وتمحورت مشكلة الدراسة حول: هل لصناع المعرفة دور في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية؟ وبنية الدراسة على مجموعة من الفرضيات التي تفترض ان هناك علاقات ارتباط وتأثير بين صناع المعرفة والمرونة الاستراتيجية وتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي، واختيرت شركة آسياسيل للاتصالات فرع محافظة كركوك مجتمعا لتطبيق الدراسة والقيادات الادارية العاملة فيها ممثلة بـ (المدير، ومعاوني المدير، ورؤساء الاقسام، ومساعدي رؤساء الاقسام، ومديري المبيعات) عينة للدراسة مكونة من (46) مجيبا، واستخدمت الاستبانة بوصفها اداة رئيسية لجمع البيانات، وجرى تحليلها بواسطة برنامج (spss. Ver -19)، وتوصلت الدراسة الي مجموعة من الاستنتاجات اهمها1-ان لصناع المعرفة دورا مهما واساسيا في تعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي من خلال المرونة الاستراتيجية.2-ان مستوى توافر متغير صناع المعرفة ومتغير المرونة الاستراتيجية ومتغير مؤشرات النجاح الاستراتيجي في المنظمة المبحوثة هو جيد، وهذا المستوى بحاجة الي زيادة اكثر مما هو عليه في المنظمة بسبب المنافسة الشديدة التي تتعرض لها، وطبيعة البيئة المتغيرة التي تعمل بها، وحاجة اعمالها الي التطوير والابتكار والمعرفة الجديدة.3-وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوية ذات دلالة ايجابية بين صناع المعرفة والمرونة الاستراتيجية وتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي في المنظمة المبحوثة.4-هناك تباين في تأثير ابعاد المرونة الاستراتيجية، اذ ان مرونة المهارات ذات تأثير اكبر من مرونة الانشطة في صناع المعرفة لتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي في المنظمة المبحوثة.وفي ضوء الاستنتاجات التي توصلت اليها الدراسة تقترح اهم ما يأتي1-ضرورة سعي المنظمة المبحوثة الي المحافظة على مستوى متغير صناع المعرفة ومتغير المرونة الاستراتيجية ومتغير مؤشرات النجاح الاستراتيجي فيها، والعمل اكثر على رفع مستوى هذه المتغيرات فيها الي مستوى اعلى مما هو عليه، لتتمكن من مواكبة التغيير المتسارع في البيئة التي تعمل بها ومواجهة اللاتأكد البيئي الذي يعترض تحقيق استراتيجياتها وخططها واهدافها وشدة المنافسة.2-على المنظمة هيكلة انجاز مهامها التشغيلية والاستراتيجية في ضوء العلاقات الترابطية والتأثيرية بين صناع المعرفة والمرونة الاستراتيجية ومؤشرات النجاح الاستراتيجي وبما يضمن تحقيق الكفاءة والفاعلية للمنظمة.3- ينبغي على المنظمة المبحوثة اعتماد مرونة المهارات في تنفيذ مهامها واعمالها اكثر من الاعتماد على مرونة الانشطة لأنها ذات تأثير اكبر من مرونة الانشطة في صناع المعرفة لتعزيز مؤشرات النجاح الاستراتيجي.

Knowledge Makers --- Strategic Flexibility --- Strategic Success --- صناع المعرفة، المرونة الاستراتيجية، النجاح الاستراتيجي

This Research aimed to statement The Role of Strategic Flexibility as independent Variable with its Dimensions –Product Flexibility, Market Flexibility, and Competitive Flexibility- on Achieving Organizational Effectiveness as dependent variable with its Dimensions - Achieving Goals, Environmental Adapting, and Outputs Quality. Then diagnosis Correlation and Regression between them.For Achieving Research purposes, designed Questionnaire encompassed (38) Questions, analysis data and investigates hypothesis by (SPSS) Program, The Study Sample include (55) Managerial Leaders s in Al Hayat Company in Erbil City, used: Frequencies, Percentages, Mean, Frequencies, Correlation, Regression, and Standard Deviation.The prominent Findings appears that there is morale correlation between variables of research, and there is weak morale impact between Strategic Flexibility and Organizational Effectiveness.

يهدف البحث بيان مفهوم المرونة الاستراتيجية كمتغير مستقل بابعادها (المرونة الانتاجية، والمرونة السوقية، والمرونة التنافسية) في تحقيق الفاعلية التنظيمية كمتغير تابع بابعادها (تحقيق الاهداف، تكيف البيئي، جودة المخرجات)، ومن ثم تشخيص علاقة الارتباط وعلاقة الاثر بينهما. ولتحقيق اهداف البحث، تم تصميم استمارة الاستبانة شملت (38) فقرة وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) وتكونت عينة البحث من (55) مديرا (مدير، معاون مدير، ومديري الاقسام والشعب) في شركة الحياة للمشروبات الغازية والمياه المعدنية في مدينة اربيل، وتم استخدام العديد من الاساليب الاحصائية لتحقيق اهداف البحث مثل: التكرارات، النسب المئوية، المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل الارتباط، وتحليل الانحدار.ومن ابرز الاستنتاجات التي وصل اليه البحث هي: وجود علاقة ارتباط معنوية بين متغيرين البحث وتأثير ضعيف بين المرونة الاستراتيجية والفاعلية التنظيمية.

Organizational Effectiveness --- Strategic Flexibility --- Market Flexibility --- المرونة الاستراتيجية ، المرونة الانتاجية ، الفاعلية التنظيمية

This research aims to identify the impact of strategic flexibility through its dimensions (the flexibility of human capital, market flexibility, productivity flexibility) in the Entrepreneurship of business organizations, small and medium-sized enterprises through its dimensions (Proactive Orientation, Opportunity-driven, take risks, Resource Leveraging). The research sample included corporate managers in the manufacturing sector of construction materials. The questionnaire used in a major source of data collection, and distributed (36) questionnaire, and I recovered (31) questionnaire in full. It was one of the most important results, the presence of trace of two variables of the strategic flexibility and are flexible human capital and productive flexibility in Entrepreneurship business organizations covered by the research, it became clear there was no significant impact between flexibility market and Entrepreneurship. The researcher recommends that depends managers know the market and the characteristics of the different and be aware of strategies of competitors, and continuous monitoring of changes in political, economic, technology and other variables affecting the company's business, and that managers follow the changes in prices of competitors and to take new approaches torespond to them.المقدمة

يهدف البحث الى التعرف على مـدى تأثير المرونة الإستراتيجية مــن خـلال أبعادها ( مرونة رأس المال البشري , مرونة سوقية , مرونة إنتاجية ) في ريادة منظمات الإعمال الصغيرة ومتوسطة الحجم من خلال أبعادها (توجه المبادرة , انتهاز الفرص ,تحمل المخاطر , تعظيم الموارد ). شملت عينة البحث مديري الشركات في قطاع صنع المواد الإنشائية . واستعملت الاستبانة مصدراً رئيساً في جمع البيانات , اذ وزعت (36) استبانه واسترجعت (31) استبانه كاملة , أي نسبة استرجاع (89%) . وبعد أجراء عمليات التحليل الإحصائي توصل البحث الى وجود اثر لمتغيرين من متغيرات المرونة الإستراتيجية وهما مرونة رأس المال البشري والمرونة الإنتاجية في ريادة منظمات الإعمال , واتضح عدم وجود تأثير كبير للمرونة السوقية في الريادة .وانتهى البحث بعدد من التوصيات جاء أبرزها ضرورة المديري الشركات على معرفة السوق وخصائصه لمختلفة وان يكونوا على علم باستراتيجيات الشركات المنافسة , والمتابعة المستمرة للتغيرات السياسية , الاقتصادية , التكنولوجيا وغيرها من المتغيرات المؤثرة في عمل الشركة , وان يتابع المديرين تغيرات أسعار المنافسين واتخاذ أساليب جديدة للرد عليها .

Strategic flexibility Leadership Business organizations   Company directors --- particularly non-small   Construction materials industry in the province of Najaf --- المرونة الإستراتيجية ريادة منظمات الأعمال مديري الشركات اللا سيما الصغيرة قطاع صناعة المواد الإنشائية في محافظة النجف