research centers


Search results: Found 3

Listing 1 - 3 of 3
Sort by

Article
Building a Management System to Control the Construction Claims in Iraq
أعداد برنامج ادارة للسيطرة على التعويضات الحاصلة في مشاريع البناء في العراق

Author: Inas Z. Hadi إيناس زكي هادي
Journal: Al-Khwarizmi Engineering Journal مجلة الخوارزمي الهندسية ISSN: 18181171 23120789 Year: 2018 Volume: 14 Issue: 1 Pages: 108-117
Publisher: Baghdad University جامعة بغداد

Loading...
Loading...
Abstract

The paper deals with claims in construction projects in Iraq and studies their types, causes, impacts, resolution methods and then proposes a management system to control the impacts of claims. Two parts have been done to achieve the research objective (theoretical part and practical part). The findings showed that the main types of the claims are extra work claims, different site condition claims, delay claims and the main causes of the claims are variation of the orders, design errors and omission, delay in payments by owner, variation in quantities and scheduling errors. The claims have bad impacts on the cost by increasing (10% to 25%) and also on the duration of the project by increasing from (25% to 50%).The negotiation is the main method which is used to resolve the claims in the construction project in Iraq. Finally, the proposed claims management system is developed to control the causes of the claims during the preconstruction phase and construction phase.

يتناول هذا البحث دراسة التعويضات (المطالبات) في مشاريع البناء في العراق ودراسة انواعها واسبابها وتأثيراتها والطرائق المتبعة لحلها ومحاولة اعداد نظام الادارة لغرض التقليل من التأثيرات الحاصلة نتيجة المطالبات (زيادة الوقت والكلفة ) , تم الاستناد في هذه الدراسة على الجزء النظري والعملي، ان نتائج هذه الدراسة اظهرت ان اهم انواع المطالبات الحاصلة في مشاريع العراق هي (مطالبات الاعمال الاضافية، مطالبات اختلاف ظروف موقع العمل، مطالبات التأخير ) وان اهم اسباب هذه المطالبات هي (الاوامر الغيارية، اخطاء في اعداد التصاميم، تأخير في الدفعات المالية من قبل المالك، اختلاف في كميات الاعمال، اخطاء في برمجة المشروع ). ان المطالبات في مشاريع البناء في العراق اظهرت تأثيرات سلبية من حيث زيادة في كلف المشاريع تصل بحدود من 10% الى 25% وزيادة في المدة الزمنية للمشروع بين 25% الى 50%، واظهرت النتائج ان طريقة المفاوضات كانت هي الطريقة الغالبة في حل المطالبات في مشاريع البناء ومن خلال ما ورد اعلاه تم اعداد نظام ادارة للتقليل من تأثيرات المطالبات في مشاريع البناء في العراق.


Article
THE FACTORS AFFECTING PUBLIC CONSTRUCTION MANAGEMENT IN SAUDI ARABIA:VARIATION ORDERS VIA OFFICE BUILDING AS SAMPLE
العوامل المؤثرة على إدارة مشاريع التشييد الحكومية في المملكة العربية السعودية

Author: Saleh Alatawi صالح خضر العطوي
Journal: Al-Qadisiyah Journal for Engineering Sciences مجلة القادسية للعلوم الهندسية ISSN: 19984456 Year: 2015 Volume: 8 Issue: 1 Pages: 43a-66a
Publisher: Al-Qadisiyah University جامعة القادسية

Loading...
Loading...
Abstract

This research is an exploratory and descriptive study of the variation orders, as one of the most important issues and variables acting in Saudi construction management. The researcher tried to achieve five objectives, Which are: identifying the main active stakeholders in the variation orders, to determine to what extend they affect the variation orders, how the variation orders are priced, monitoring and identifying the most important activities that cause the variation orders, and to identify the most important aspects on how the variation orders affect the management of construction projects.To achieve the objectives above, the researcher conducted a field study, which relied on a sample survey approach to obtain the required data. The researcher applied the field study using 256 samples from the field of governmental construction management.The research found a number of results, of which:• The owner of the project was in the first place as the stakeholder that starts the variation orders.• Original contract item pricing is the most common way to calculate the value of the variation orders.• To refrain from execution, while awaiting the written permitting comes in the first place, as a method of practice in the execution of variation orders.• That the project's owner is the most effective stakeholder that makes the variation order executable.• Architectural works are most common cases in which the variation orders are repeated in a manner that is greater than all the other cases

هذا البحث دراسة استكشافية، وصفية لأوامر التغيير، باعتبارها أحد أهم العوامل والمتغيرات الفاعلة في إدارة مشاريع التشييد، وقد سعى الباحث لتحقيق عدد من الأهداف، وهي: التعرف على الأطراف الفاعلة في أوامر التغيير، وتحديد درجة مساهمة الأطراف الفاعلة في أوامر التغيير، والتعرف على كيفية احتساب قيمة أوامر التغيير، ورصد وتحديد أهم الأعمال التي تحدث بها أوامر التغيير، والتعرف على أهم الجوانب التي تؤثر من خلالها أوامر التغيير على إدارة مشروعات التشييد. ولتحقيق الأهداف السابقة قام الباحث بإجراء دراسة ميدانية، اعتمد فيها على منهج المسح بالعينة، كما اعتمد على أداة الاستبانة؛ للحصول على البيانات المطلوبة، وطبق دراسته الميدانية على عينة غرضية قوامها 256 مفردة من العاملين في حقل تشييد المباني الحكومية.وقد خلصت الدراسة لعدد من النتائج، من أهمها:- جاء مالك المشروع في الترتيب الأول بوصفه الطرف الذي يبدأ من عنده أمر التغيير.- أن الاحتساب عن طريق سعر البند حسب العقد الأصلي، يعد الطريقة الأكثر شيوعا في احتساب قيمة أمر التغيير.- أن الامتناع عن التنفيذ، لحين التعميد الخطي يأتي في الترتيب الأول، كأسلوب متبع لتنفيذ أوامر التغيير.- أن المالك هو الطرف الأكثر فاعلية في جعل أمر التغيير قابلا للتنفيذ.- أن الأعمال المعمارية هي المجال الذي تتكرر فيه أوامر التغيير بدرجة تفوق كافة العناصر الأخرى.


Article
A STUDY FOR THE CAUSES OF VARIATION ORDERS IN DIFFERENT SECTORS OF CONSTRUCTION PROJECTS IN ERBIL GOVERNORATE FROM THE POINT OF VIEW OF THE INVOLVED PARTIES
دراسة اسباب اوامر التغيير في مختلف قطاعات الانشاء في محافظة اربيل من وجهة نظر اصحاب العلاقة بالمشاريع الانشائية

Author: Aksana Jihad Mohammed
Journal: Journal of Engineering and Sustainable Development مجلة الهندسة والتنمية المستدامة ISSN: 25200917 Year: 2016 Volume: 20 Issue: 5 Pages: 30-54
Publisher: Al-Mustansyriah University الجامعة المستنصرية

Loading...
Loading...
Abstract

A Variation order is a common phenomenon in any project. There are many causes that may lead to variation order in a construction project. This paper aims to investigate and identify the most significant causes of variation orders in different sectors of construction in Erbil Governorate, and their effects on the projects in order to manage them and find the solutions that can eliminate them by putting some control measures. This research was conducted by questionnaire survey to elicit 30 causes of variation orders from the point of view of owners, consultant engineers, and contractors. A questionnaire submitted to a sample of 140 persons specialized in construction sector in Erbil Governorate. Out of 140 questionnaires 120 were returned forming 18 of owners, 62 of consultant engineers, and 40 of contractors. Then the questionnaire was analyzed statistically. Also a case study adopted for 30 projects of different construction sectors that constructed during 2010-2013 to calculate the percentage of cost and time overrun due to variation orders. Also a comparison study had made among the results obtained from this study and some countries for the major causes of variation orders in construction projects. The results of the questionnaire indicate that Owner and consultant engineer are the most responsible parties causing changes. The most important causes of variation orders in construction projects in Erbil Governorate are change in bill of quantities, change of plans or schedule by Owner, inadequate contractor experience, lack of consultant's experience about availability of materials or equipment, errors and omissions in design, and Owner’s financial problems. However no matter what is the reason of variation order, respondents agreed that their occurrences often resulted in dispute and dissatisfaction among the parties involved in the project with regard to their resolution. Apart from that variation order also resulted in project delay and difficult to manage as they often involved in new sum of additional or deduction of contract price. To control variation orders the respondents agreed that contract document should be checked and reviewed, a revue for design should be made before change approval, the scope of variation orders should be made clear, variation order should be negotiated by knowledgeable persons, registration of the consultant company should be reviewed to reflect its capabilities, owner should make adequate financial planning during planning stage to avoid changing plans later or during construction, and ensure the availability of materials during the study phase and before starting the design to specify them in order to minimize changing orders of specifications, material, and equipment used.

امر التغيير هو ظاهرة شائعة في أي مشروع, فهناك العديد من الأسباب التي قد تؤدي إلى اوامر التغيير في المشروع الانشائي. يهدف البحث إلى دراسة و تحديد أسباب اوامر التغيير في قطاعات الانشاء المختلفة في محافظة أربيل، وآثارها على تنفيذ المشاريع من أجل إدارتها وإيجاد الحلول التي يمكن ان تسهم في القضاء عليها او تحد من حدوثها و ذلك عن طريق وضع بعض المعايير لضبطها. و تم اجراء البحث عن طريق الاستبيان ل 30 سبب من الاسباب المحتملة لاوامر التغيير من وجهة نظر أصحاب العمل والمهندسين الاستشاريين والمقاولين. و هؤلاء هم اصحاب العلاقة الذين يعملون في قطاع الانشاء في محافظة أربيل. حيث تم توزيع 140 استمارة استبيان لاصحاب العلاقة في قطاعات الانشاء في محافظة أربيل. و من أصل 140 استبيان تم الحصول على 120 استبيان ليشكل 18 من اصحاب العمل و 62 من المهندسين الاستشاريين و 40 من المقاولين. و من ثم تم تحليل الاستبيان احصائيا. كما و تم اعتماد دراسة عملية ل 30 مشروع من قطاعات الانشاء المختلفة التي شييدت في اربيل في الفترة 2010-2013 و ذلك لحساب النسبة المئوية لتجاوز الكلفة والوقت بسبب اوامر التغيير. أيضا فقد تم اجراء دراسة مقارنة لبعض النتائج التي تم الحصول عليها من هذه الدراسة ونتائج دراسات بعض الدول للاسباب الرئيسية لاوامر التغيير في المشاريع الإنشائية. نتائج الاستبيان بيينت أن صاحب العمل و الاستشاري هم الأكثر مسؤولية في التسبب في اجراء التغييرات. و ان أهم أسباب أوامر التغيير في مشاريع البناء في محافظة أربيل هي التغيير في جدول الكميات، وتغيير الخطط أو الجدول الزمني من قبل صاحب العمل و قلة خبرة المقاول وقلة خبرة الاستشاري بالنسبة لتوفر المواد أو المعدات، والسهو اوالخطأ في التصميم، و مشاكل صاحب العمل المالية. و بغض النظر عن سبب حدوث اوامر التغيير, فقد اتفق المستبينون انها تؤدي في كثير من الأحيان إلى الخلافات وعدم الرضا بين الأطراف المشاركة في المشروع فيما يتعلق بحلها. و تؤدي أيضا إلى تأخر المشروع وصعوبة ادارته لأنها غالبا ما تنتج عن اضافة مبالغ جديدة للعقد او خصم من قيمته. و من اجل السيطرة على اوامر التغيير او الحد من حدوثها, فقد اتفق المستبينون الذين استطلعت ارائهم بالنسبة لبعض الحلول المقترحة على وجوب مراجعة وفحص وثائق العقد قبل تقديمها, وكذلك وجوب مراجعة التصاميم قبل اعطاء الموافقة باجراء التغييرات, ووجوب تحديد نطاق امر التغيير بشكل واضح , و كذلك اجراء دراسة و تدقيق لاوامر التغيير بواسطة شخص متخصص له الدراية الكافية حول اوامر التغيير, و وجوب اجراء فحص دقيق للشركات الاستشارية للتاكد من كفائتها و امكانياتها, و يجب على صاحب العمل اجراء تخطيط جييد للموارد المالية خلال مرحلة التخطيط و ذلك لتجنب اجراء التغييرات في الخطط خلال مرحلة التنفيذ, والتاكد من توفر المواد الانشائية خلال مرحلة دراسة المشروع و قبل البدء بالتصميم للتحقق من المواد و الاليات المتوفرة في الاسواق و ذلك للحد من اوامر التغيير بالنسبة للمواصقات والمواد الانشائية و المكائن المستخدمة.

Listing 1 - 3 of 3
Sort by
Narrow your search

Resource type

article (3)


Language

Arabic (1)

Arabic and English (1)

English (1)


Year
From To Submit

2018 (1)

2016 (1)

2015 (1)